長沙訊（通訊員 杜琦）為應(yīng)對形勢日趨嚴(yán)峻的房地產(chǎn)市場，樹立企業(yè)全員參與、完全成本的“兩全”理念，加強(qiáng)企業(yè)成本集約化管理，4月22日，湖南建工地產(chǎn)組織召開成本大會暨成本管理第一次集中例會。公司黨委書記、董事長邱迪安出席并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)趙杰英、劉放兵、馮堯、江丹蕊參加會議。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理曾凡進(jìn)主持。

會議聽取了成本合約部關(guān)于2022年成本管理工作計(jì)劃和思路、公司開發(fā)項(xiàng)目大建安成本分析的匯報(bào)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門代表針對成本數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行交流發(fā)言，相互分享項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)，并提出具體可行的建議。

會上，邱迪安強(qiáng)調(diào)，一是統(tǒng)一思想，確保全員樹立“兩全”成本管理理念。在集團(tuán)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工要統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，堅(jiān)定信心、腳踏實(shí)地，越是嚴(yán)峻的大環(huán)境，越應(yīng)進(jìn)行精細(xì)化管理。要牢固樹立全員參與完全成本管理意識，每位員工均是成本管理主體，各部門之間、公司本部與項(xiàng)目公司之間要形成聯(lián)動機(jī)制，共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，在地產(chǎn)行業(yè)的“寒冬”里“抱團(tuán)取暖”，才是生存之道。

二是統(tǒng)一口徑，做到成本分析有針對性。對于項(xiàng)目的完全成本對比分析要統(tǒng)一口徑、要有針對性，針對分析的結(jié)果要有行之有效的合理應(yīng)用，并將之落到實(shí)處，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)源頭著手，嚴(yán)控招標(biāo)控制價(jià)上限價(jià)，做到真正的降本增效。

三是統(tǒng)一管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升管理能力。公司本部要對項(xiàng)目成本整體進(jìn)行統(tǒng)籌管理。全員成本管理能力提升培訓(xùn)工作要分階段、分層次進(jìn)行，做到培訓(xùn)方式通俗易懂、培訓(xùn)人員讀懂弄透，同時(shí)項(xiàng)目建安成本的分析及實(shí)施要適應(yīng)新規(guī)則、新標(biāo)準(zhǔn)。通過設(shè)立試點(diǎn)項(xiàng)目尋求項(xiàng)目成本管理更優(yōu)方式，并與公司本部各相關(guān)部門形成聯(lián)動，做好項(xiàng)目成本降本增效工作，創(chuàng)造項(xiàng)目的整體效益。

曾凡進(jìn)表示，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，公司當(dāng)前價(jià)格競爭優(yōu)勢存在不足，迫切需要全體管理人員提高成本管控能力，正確應(yīng)對目前形勢，積極響應(yīng)公司工作部署要求。要整合公司成本管理能力，搭建好項(xiàng)目預(yù)結(jié)算平臺，加強(qiáng)成本管理人員綜合素質(zhì)能力提升，強(qiáng)化過程中動態(tài)成本掌控能力，對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目，做到全員齊心協(xié)力降本增效，持續(xù)提升開發(fā)產(chǎn)品的市場競爭力。

會議對集團(tuán)《企業(yè)定額》、公司《招標(biāo)控制價(jià)管理》《施工總承包合同示范文本》《預(yù)結(jié)算平臺管理標(biāo)準(zhǔn)化平臺搭建及建設(shè)》《預(yù)結(jié)算對審流程制度及標(biāo)準(zhǔn)化清單編制計(jì)劃》等制度規(guī)范進(jìn)行了宣貫，并就建工·慶豐學(xué)府與乾道·美大壹號院兩個項(xiàng)目建安成本進(jìn)行了對比分析，參會人員共同討論各業(yè)態(tài)下成本分配原則。

會議設(shè)本部主會場及相關(guān)單位分會場。公司本部工程總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人、成本合約部全體人員，各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、全體成本管理人員參加會議。