長沙訊（通訊員 馬逵）4月30日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承帶隊調(diào)研湖南建投·御湖印項目。公司設(shè)計研發(fā)部、市場營銷部、商務(wù)成控部、工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

陽繼承一行首先重點調(diào)研了項目首開區(qū)實景園林、外立面、公區(qū)精裝修和地庫等區(qū)域的品質(zhì)呈現(xiàn)情況。隨后，組織召開專題會議，對項目品質(zhì)打造等重點工作進行研究部署。

在聽取了項目公司對整體工作情況、年度營銷方案等事項的匯報后，陽繼承對項目團隊取得的成績表示肯定，同時對項目下階段工作提出要求：

一是升級工程品質(zhì)，全面賦能項目營銷。項目目前在外立面及園林等形象展示上基本達到預(yù)期效果，較好突出了高端盤品質(zhì)，但在細(xì)節(jié)處理上仍需下“狠”功夫，要不斷打磨品質(zhì)，以高品質(zhì)賦能營銷。

二是提升管理能力，穩(wěn)步提高工作標(biāo)準(zhǔn)。項目管理團隊要進一步落實精細(xì)化管理要求，立足崗位做好本職工作，重點做好項目成本控制，嚴(yán)控三項費用，向管理要效益。

三是創(chuàng)新營銷方式，多措并舉推動銷售。項目團隊要進一步做好市場需求分析，優(yōu)化對外宣傳策略，挖掘、重塑項目價值點，加快項目銷售去化。

四是繃緊思想之弦，嚴(yán)陣以待迎接挑戰(zhàn)。作為高端項目，挑戰(zhàn)與機遇并存，要自我加壓，以打硬仗的狀態(tài)，扎實高效開展各項工作。

項目公司表示，本次調(diào)研工作會是項目完美實景展示的“及時雨”，項目團隊將以會議精神為指引，進一步加快推進項目整體開發(fā)進程，加強銷拓一體，深化圈層營銷，全力以赴實現(xiàn)準(zhǔn)現(xiàn)房銷售，全力爭取實現(xiàn)提前交付，全力搶抓完成年度目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。