郴州訊（通訊員 劉夏）8月5日，觀山項(xiàng)目公司召開半年工作總結(jié)會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”講話精神，貫徹落實(shí)邱迪安董事長在觀山項(xiàng)目公司干部大會上的講話精神。觀山項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人廖容人主持會議，并向大會報(bào)告上半年工作完成情況，對下半年工作進(jìn)行全面部署；項(xiàng)目全體員工參加會議。

       會議指出，今年上半年，觀山項(xiàng)目公司在湖南建工地產(chǎn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目全體員工，推動各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，取得了階段性成果。面對房地產(chǎn)市場競爭愈發(fā)激烈和疫情回彈的雙重影響，會議對下半年工作作出五點(diǎn)工作要求：一是聚焦黨建工作，要通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，提升員工理論素養(yǎng)和精神修養(yǎng)；結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”活動，成立青年突擊隊(duì)，參與社區(qū)抗疫，做好志愿服務(wù)，樹立企業(yè)良好形象；二是聚焦工程建設(shè)，要按照交房時(shí)間點(diǎn)倒排工作計(jì)劃，壓實(shí)工作責(zé)任，在保障安全質(zhì)量前提下，趕超工程進(jìn)度；成立驗(yàn)收工作小組，實(shí)行驗(yàn)收責(zé)任制，分組進(jìn)行一期交房樓棟單元和園林景觀驗(yàn)收，為年底交房打下基礎(chǔ)，確保一期交房成功率；三是聚焦成本管控，要通過優(yōu)化管控手段，在確保一期交房目標(biāo)前提下，避免因趕工期而造成成本增加；引導(dǎo)全員增強(qiáng)成本意識，從各方面著手控制成本；四是聚焦案場銷售，針對下半年面臨的市場挑戰(zhàn)，要認(rèn)真梳理，重新部署，調(diào)整策略，以積極姿態(tài)面對挑戰(zhàn)，為年底目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)打開突破口；五是聚焦員工成長，要引導(dǎo)員工明確自身工作目標(biāo)，常懷危機(jī)意識，利用公司這一大平臺，不斷提升、鍛煉自己，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

       此次會議創(chuàng)新會議形式，設(shè)立發(fā)言臺，員工依次上臺作工作匯報(bào)，不僅提高了員工的表達(dá)能力和工作總結(jié)能力，也讓員工對自己工作存在的問題有了清晰認(rèn)識，找準(zhǔn)了今后的奮斗目標(biāo)和方向。會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門半年工作總結(jié)；會議還對“建工有我 我必建功”主題活動以及“我為群眾辦實(shí)事”活動進(jìn)行了再動員、再部署。

       下半年，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，觀山項(xiàng)目公司將把壓力化作動力，堅(jiān)持做品質(zhì)、做口碑、做服務(wù)，團(tuán)結(jié)全體員工勠力同心，爭取將把黨建綜合管理、工程管理、成本管控、案場服務(wù)品質(zhì)各方面做成區(qū)域內(nèi)甚至行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。