11月12日上午，湖南建工地產(chǎn)投資總監(jiān)瞿月蘇、匯遠實業(yè)總經(jīng)理助理鄒奇江等領(lǐng)導(dǎo)帶隊赴建工匯遠“金陽·紫星廣場”項目開展第三季度運營檢查、效能監(jiān)察及績效考核，并對項目工作進行指導(dǎo)。

       考核會議上，考核組先后聽取了項目公司三季度工作情況匯報后，并提出以下建議：一是加快項目設(shè)計、報建及融資工作，做好項目成本把控；二是完善報備、報批手續(xù)，夯實內(nèi)部流程管理；三是根據(jù)年度目標計劃，主抓營銷、工程進度；四是全力做好營銷中心正式開放前的各項工作，合理計劃，專人落實。隨后，考核組本著客觀、公正、負責(zé)的態(tài)度進行了民主測評。

       本次績效考核，進一步強化了項目公司全體干部員工的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，提升了公司的整體經(jīng)營管理水平，提高了員工的工作積極性及工作質(zhì)量，助推各項工作有序開展，為項目全面鋪開奠定了基礎(chǔ)。